宏星软件

ERP开发

Sat, 24 May 2025 22:06:37 +0800

企业资源计划(enterprise resource planning，ERP)系统代表着一次的管理升级。ERP系统能帮助企业在全球经济中保持竞争力、对客户需求做出快速响应和商务灵活性。实施ERP使公司有能力围绕“最佳实践”再造和整合各种信息资源。ERP的成功取决于有效的管理、组织变革和先进技术的使用。

我们为企业提供ERP定制服务。

好的ERP管理软件让您的管理如虎添翼，但是好的ERP管理软件不是从天而降的。目前看来，最有可能实施成功的就是为企业量身订做的ERP系统。因为每家企业都同，想用一套软件套尽天下公司是不现实的。

如果把一套ERP系统比喻成一栋摩天大楼的话，那么基础的表格管理，权限管理，系统管理等都可以视为砖瓦。针对具体的公司企业可能造就出风格迥异的管理软件，但是底层的技术都是不变的。

我们的快速开发就是根据企业实际流程快速搭建出可用、适用、能用的办公软件。

我们有能力解决以下问题：

1 我只想知道我的每一笔订单是否赚钱，其它的都先不管；

2 我想把企业的方方面面都管起来，让所有人都面对系统工作，而不是扯皮推诿；

3 我原来的软件用了十几年了，而且只能在公司台式机上使用，能不能帮我们做一套能在外网也能使用的系统，这样我不在公司也能把控公司的一切进展。我要求原有的数据能在新系统下继续使用。

针对以上三类需求，我们提供三大类信息化解决方案：

1 以某项特定需求为目标，把相关的数据都整合进系统，让目标自动化实现。和目标无关的流程不进行管控；

2 把公司内部的所有流程都管控起来；让流程节点上的员工都面向系统工作，所有事务都有据可查，杜绝人和人之间的扯皮推诿；

3 原有ERP系统的平滑升级改造；

视频1（哔哩哔哩）

软件定制服务

Sat, 24 May 2025 22:01:03 +0800

每个企业都有自己独特的管理模式和工作流程，而目前市面上所有的管理系统，如OA、ERP、CRM、HRM、进销存等系统大多数都是通用软件，这种类型软件很难满足企业个性化的需求。为了满足企业个性化业务需求，让软件来适合企业管理方式，而不是让企业去适应软件的功能而使用，所以根据企业个性化管理流程和方式，量身定制一套属于自己公司管理模式的软件，已经是每个企业信息化管理实施的标准。

我们为企业提供量身定制软件开发服务，采取专业的定制开发流程来满足各大企业软件产品的不同需求。

定制开发特点及优势：

• 功能强大灵活，模块扩展容易；

• 支持B/S，C/S架构，全面覆盖实施需求；

• 可控性强，流程步骤一目了然；

• 贴近客户个性化需求，服务周详；

• 实用性强，操作简捷，适合不同背景人员操作；

• 强大的用户权限管理，满足不同类型和规模的客户要求；

• 项目开发周期短，实施费用合理；

• 功能强大灵活，模块扩展容易；

• 后续服务方便便捷，享受贴心服务。

面向初创企业、中小型企业一站式软件开发解决方案

Sat, 24 May 2025 21:57:33 +0800

1、软件规划设计

企业完整软件解决方案，IT战略规划，业务梳理、流程优化、产品设计、供应商选型。

2、软件定制开发

按需定制开发，小程序、PC、H5网站、移动端APP、企业中台等应用系统定制开发。

3、软件托管服务

共享完整专业技术团队，IT战略更新、软件运维保障、产品持续迭代、技术人力外派。

服务器安装IIS必选项

Sun, 23 Mar 2025 18:38:11 +0800

Myexel的服务器开启IIS服务，IIS选项按以下选择即可。

SQL Server Express数据库自动备份

Wed, 19 Mar 2025 19:27:43 +0800

sqlserver 2008 r2 express版本是不带自动备份功能的, 所以需要手动写sql脚本和给系统添加计划任务来执行。

具体步骤如下：

一、在需要存放备份的分区下创建目录, 比如d:\backup. 将该脚本命名为 SQLbak.sql , 然后放到d:\backup下, 下面是脚本内容:

----------------------------------------------

DECLARE

@backupTime VARCHAR(20) --备份时间

DECLARE

@fileName VARCHAR(1000) --备份路径

SELECT

@backupTime=(CONVERT(VARCHAR(8), GETDATE(), 112) +REPLACE(CONVERT(VARCHAR(5), GETDATE(), 114), ':', ''))

SELECT @fileName='d:\backup\SQL_'+@backupTime+'.bak'

backup database 数据库名字 to disk=@fileName

-----------------------------------------------------

说明：

1、在D盘建文件夹 d:\backup，如果是自己专用的服务器，C盘足够大，也可以在C：\windows 下建一个Backup文件夹，更安全。

2、可以把备份文件名字中的 SQL 替换成【数据库的名字】

3、备份文件名的扩展名.bak 可以改成 .dll 这样当感染勒索病毒时，被加密的概率要小一些。

4、最后一行的数据库名字要改成数据库的实际名字。

二、创建bat文件,在桌面任意建立一个txt的文本文件, 输入下面的内容, 然后将该txt的文本文件, 更改为sqlbak.bat, 也放到d:\backup目录下

cd C:\Program Files\Microsoft SQL Server\100\Tools\Binn

sqlcmd -S ".\express" -U "sa" -P "your_password" -i "D:\backup\sqlbak.sql"

解释:

1、第一行: 是你的SqlServer的安装路径

2、第二行: 需要执行的sql脚本路径, 就是我们前面写的那个备份脚本

3、如果是sql2008及以前版本，可以有osql 代替前面的sqlcmd 在sql2008以后版本不支持 osql了。

4、参数说明：

-S:指定连接的 SQL Server 实例。

-I:指定输入的脚本文件路径，要求文件扩展名通常为 .sql

-U:用户名

-P:密码

三、创建删除备份的bat文件, 跟第二步一样, 在桌面任意建立一个txt文本文件, 输入以下内容, 然后将该txt文件, 更名为del_7_bak.bat, 也放到d:\backup

forfiles /p E:\backup /m *.bak /d -7 /c "cmd /c del /f @path"

解释: /p 在该路径下搜索要操作的文件

/m 搜索掩码. 默认匹配所有

/d 使用日期条件过滤文件. 默认操作为+. 默认单位为天

/c 所要执行的cmd命令,必须使用””引起来, 它的默认命令是 "cmd /c echo @file"[返回文件名而已]

四、上面的sqlbak.bat文件中是有数据库密码的，为了数据库密码的安全，可以把设置好了的bat文件用 bat转exe工具（比如Quick Batch File Compiler）转成exe格式的文件。同时把bat文件采用加密码压缩的方式保存，这样别人就不会通过查看Bat找到你的数据库密码了。

五、至此准备工作已完成, 接下来创建计划任务, 定期每天执行。

计划任务设置步骤：

1、控制面板→右上角(小图标)→管理工具→任务计划程序

2、新建基本任务

3、输入任务名字

4、设为每天执行

5、设置执行时间

6、设置具本操作

7、通过浏览，选择先前创建的 sqlbak.bat文件

8、点完成，这样自动备份的计划任务就执行好了。

9、自动删除的计划任务的创建步骤和上面的一样。只是选择启动程序时，要选择不同的程序。

10、创建完成后，就是这样的了。

windows 开机密码设置更改清除

Wed, 19 Mar 2025 14:55:23 +0800

NTPWEdit 是一款来自于俄罗斯精品 CDSlow 软件开发团队荣誉出品的 WinNT 用户登陆密码设置工具，其主要原理在于通过在 WinPE 环境中加载目录的 C:\Windows\System32\config\SAM 用户配置文件，并且对该配置文件中存储的用户密码进行移除或者编辑重置，而不是我们通常认为的破解或者查看登陆密码方式。虽然不经常遇到用户登陆密码错误、丢失、遗忘等情况，有备无患之于系统重装、数据备份与恢复操作高效许多。使用 NTPWEdit 将有助于更好地管理用户登陆密码，在移除或者修改密码之后请不要再次忘记它们，需要注意的是该工具无法用于域以及 Active Directory 密码的修改。

功能&特点：

绿色便携，免费使用；

安全稳定，实用高效；

操作简单，易于展示；

完美支持主流 WinNT 系统的 SAM 文件；

下载地址： https://pan.baidu.com/s/17exWg02449B7PfX1MqsjVQ 提取码: aba2

Windows服务器修改3389端口

Fri, 14 Mar 2025 10:12:36 +0800

3389是远程桌面的默认端口号，如果将此端口映射出去将极大地增加服务器的风险。下面介绍下修改的方法。

1.点击开始-->运行 regedit

2.找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Terminal Server\Wds\rdpwd\Tds\tcp，修改PortNumber值

3.找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentContro1Set\Control\Tenninal Server\WinStations\RDP-Tcp，找到PortNumber，值改成和上面一致

4.开始-->运行-->services.msc重新启动Remote Desktop Services服务生效

5.远程桌面访问测试（mstsc）。

说明：

1、有些文档说需要重启服务器，其实不必，毕竟停机时间对于有些业务来说还是比较难找的。

2、如果防火墙要求开启状态，需要在防火墙入站规则中开发新修改的端口，禁用3389端口。

3、如果需要外网防问，不要忘记在路由器上做端口映射。

4、如果你会编写注册表文件的话，也可以先把要用的端口换算成16进制，再用本文附件中的reg文件，注入注册表。

（修改有风险，责任自负）

3389modify.rar

Windows 远程桌面开启单账号多终端同时登录

Fri, 14 Mar 2025 09:22:38 +0800

我们在使用windows远程桌面时，administrator 账号在多个人同时登录的时候，会有账号被挤掉下线的问题，下面的操作可解决这个问题。

1、Win + R 调出运行，输入 gpedit.msc 回车进入本地组策略编辑器

2、依次点选：计算机配置 > 管理模板 > Windows组件 > 远程桌面服务 > 远程桌面会话主机 > 连接。

3、在这儿我们有两个选项需要修改，分别是“限制连接的数量”和“将远程桌面服务用户限制到单独的远程桌面服务会话”

4、我们先双击“限制连接的数量”，修改成“已启用”、“允许的RD最大连接数为99”，然后“应用”并点击“确定”。

6、重启Windows服务器或者重启远程桌面服务即刻生效。

Windows Server 2008 R2 安装IIS 服务

Wed, 12 Mar 2025 20:05:43 +0800

概述

IIS即因特网信息服务器（Internet Information Server），是由微软公司提供的基于Windows操作系统运行的互联网基本服务，在组建局域网时，可利用IIS来构建wwW服务器、FTP服务器和SMTP服务器等。IIS服务提供了一个功能全面的软件包，面向不同的应用领域给出了Internet/Intranet服务器解决方案。在Windows Server 2008 R2中集成了IIS 7.5，在IIS 7.0模块化的基础上，改进了管理型和功能性，开始支持ASP.net、更多的PowerShell命令行和集成WebDAV等。

（1）WWW服务。WWW（World Wide Web）是图形最为丰富的Intemet服务，具有很强，的链接能力，支持协作和工作流程，可以给世界各地的用户提供商业应用程序。Web是Internet上主机的集合，使用HTTP协议提供服务。基于Web的信息使用超文本标记语言，以HTML格式传送，它不但可以传送文本信息，还可以传送图形、图像、动画、声音和视频信息。这些特点使得wwW成为遍布世界的信息交流的平台。
（2）FTP服务。FTP（File Transfer Protocol，文件传输协议）是在Internet中两个远程计算机之间传送文件的协议。该协议允许用户使用FTP命令对远程计算机中的文件系统进行操作。通过FTP可以传送任意类型、任意大小的文件。Windows Server 2008 R2中的IIS 7.5内置了FTP模块

不同的Windows系统内置的IIS版本是各不相同的，Windows Server 2008 R2 为IIS 7.5，默认状态下没有安装IIS服务，必须手动安装。IIS 7.5包含了Web服务器和FTP服务器，安装IIS服务需要加载以下模块。

Web服务器：提供对HTML网站的支持和ASP、ASPNET 以及Web服务器扩展的可选支持。可以使用Web服务器来承载内部或外部网站，为开发人员提供创建给予Web的应用程序的环境。

管理工具：提供用于管理IIS的Web服务器的基础结构。可以使用IIS用户界面、命令行工具和脚本来管理Web服务器和编辑配置文件。
FTP服务器：支持文件传输协议，允许建立FTP站点，用于上传和下载文件。

IIS服务的安装过程非常简单。选择“开始”→“管理工具”→“服务器管理器”→“角色”命令，在打开的窗口中单击“添加角色”按钮，启动Windows添加角色向导。在“角色”列表框中勾选“Web服务器（IIS）”复选框，然后单击“下一步”按钮，如示。

在“角色服务”列表框中勾选“Web服务器”“管理工具”“FTP服务器”复选框，然后单击“下一步”按钮，如示。IIS 7.5被分割成了40多个不同功能的模块，管理员可以单击田展开详细服务列表，根据需要安装相应的角色服务，可以使Web网站的受攻击面减少，安全性和性能大大提高。【最好是把能选的框都勾选上】

配置 Web 服务器

1、网站的基本配置

通过“管理工具”中的“Internet信息服务（IIS）管理器”来管理网站，然后在弹出的窗口中选择"Intemet信息服务（IIS）管理器”项打开IIS主界面，看到名为“Default Web Site"的默认网站

【“Default Web Site"这个是可以改的，想改成啥就改成啥】

1）网站基本配置

单击默认网站右侧“操作”窗口中的“基本设置”，可以修改网站名称和物理路径，物理路径指网站主目录，主目录是存放网站文件的文件夹，在这个主目录下还可以任意创建子目录；通常Web服务器的主目录都位于本地磁盘系统，如示。

把物理路径更改，改成C盘的某个位置或者D盘的某个位置，如下图

2）域名和IP绑定配置

单击默认网站右侧“操作”窗口中的“绑定”，可以配置网站的IP地址和绑定网站域名。单击“编辑”弹出“编辑网站绑定”窗口，设置IP地址和主机名，主机名即网站域名，如示。

3）文档配置

双击默认网站右侧主窗口中的“默认文档”，可以看到几个默认的主页文件Default.htm、Default.asp，index.htm和iisstart.asp等，用户可以修改其中的任何一个文档来建立自己的网站，如示。

Web站点的配置是通过图形用户界面来进行的，读者可以根据提示练习配置网站的过程。

2.网站的安全性配置

为了保证Web网站和服务器运行安全，可以为网站进行身份验证、IP地址和域名限制的

设置，如果没有特别的要求，一般采用默认设置。

身份验证配置：

双击默认网站右侧主窗口中的“身份验证”，如示。

网站的匿名访问关系到网站的安全问题，用户可以编辑“匿名身份验证”选项栏来设置匿名访问的用户账号。系统中默认的用户权限比较低，只具有基本的访问权限，比较适合匿名访问。

IP地址和域限制配置：

双击默认网站右侧主窗口中的“IP地址和域限制”，可以对访问站点的计算机进行限制。单击“操作”窗口的“添加允许条目”或“添加拒绝条目”，可以允许或排除某些计算机的访问权限，如示。

可以配置单个IP限制也可以配置IP段！

在“操作”栏单击“编辑功能设置”按钮，在打开的对话框中可以设置未指定的客户端的访问权为“允许或者拒绝”。

看下效果吧！

我的网站路径是：

网站首页代码是这样的：

Nice 成功! 【也可以在浏览器里面输入（127.0.0.1）就可以看到了】

其实有三种方式来查看
第一种：【 http://localhost/ 】
第二种：【127.0.0.1】
第一种：【服务器地址，也就是你设置的静态地址或者是电脑自动获取的动态地址用（ipconfig）查看】

配置 FTP 服务器

1、添加 FTP 站点

选择“开始”→“管理工具”→“Internet信息服务（IIS）管理器”命令，然后在弹出的窗口中右击“网站”，选择“添加FTP站点”，弹出添加FTP站点窗口。

点击网站也可以，点击箭头所指的地方然后右键也行！

（1）设置FTP站点名称和物理路径。物理路径即FTP主目录，所谓主目录是指映射为FTP根目录的文件夹，FTP站点中的所有文件将保存在该目录中。用户可以把主目录修改为计算机，中的其他文件夹，甚至可以是另一台计算机上的共享文件夹，如图9-33所示。

【这个地方是点击右边那个编辑网站下面那个基本设置才出现的】

（2）在“IP地址”下拉列表中设置该FTP站点的IP地址。Windows Server 2008 R2操作系统中允许安装多块网卡，而且每块网卡也可以绑定多个IP地址，通过设置IP地址，FTP客户端可以利用设置的这个IP地址来访问该FTP服务器，在下拉列表中选择一个即可，端口号使用默认的21即可，如图9-34所示。

这个地方也可以不用填写IP地址如下图

（3）FTP身份验证有匿名和基本两种方式，为了安全，建议使用基本方式。“授权”栏目，允许访问最好选择指定用户。权限根据需要，可以选择只读或者读写，在“权限”栏目勾选相应的复选框即可。单击“完成”按钮，就完成了FTP站点的添加，如图9-35所示。

这儿做测试，两个都勾选上

在“操作”栏单击“编辑功能设置”按钮，在打开的对话框中可以设置未指定的客户端的访问权为“允许或者拒绝”。就像下面这样！

下面看看效果吧

这是我站点的路径和下面的文件夹还有文件

成功！

ERP实施难点全攻略

Tue, 11 Feb 2025 21:21:49 +0800

今天，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。

自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。有些企业经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路，并在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。

一、中国企业面临的问题
　中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。　　
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……　　不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

二、ERP系统是企业提升管理的必然选择
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：
一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；
二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；
三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。　　ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

三、实施ERP的难点
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。
　　目前实施ERP的主要难点集中在以下方面：
　　第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
　　第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
　　第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
　　第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

　　以上诸多矛盾，如不加以妥善解决，就会加大实施ERP的投资风险。

四、实施ERP的若干对策
　　 ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。

总结我们在实施ERP过程中的一些经验，提出以下对策：
　　
第一，与企业“一把手”达成共识ERP项目的开始。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

第二，明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。
　　
    建议在选择ERP软件产品的时，应考虑以下几个因素：　　
    1、软件公司的性质；　　
    2、软件公司的开发能力；　　
    3、软件公司的服务体系和服务能力；　　
    4、软件产品的易用性；　　
    5、软件产品的扩展性；　　
    6、软件产品的升级性；　　
    7、软件产品的生命周期；
    8、软件产品的价格体系；

第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
　　
第五，明确的需求分析，可行的实施方案。企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

第六，重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
　　
第七，切实做好BPR—业务流程重组。BPR曾被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，BPR是成功实施ERP的基础。在进行BPR之前，必须对所有的流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，然后从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整。由于管理流程效率低下，导致产销周期长，决策过程迟缓，使得企业无法承接多批小量订单，无法承接短交期订单，无法及时推出适应市场变化的新品；更有甚者，出现流程出错偏失，导致管理决策错误、不当库存、不当采购、重制重修、不良品产生等。BPR须遵循以下原则：面向供应链设计流程，注重整体流程优化，组织依流程定，而不是流程依组织定，充分发挥每个人在整体流程中的作用，利用信息技术协调分散与集中的矛盾，实现从职能管理到面向业务流程管理转变。
　　
第八，企业规章制度的更新与落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。如我厂推行的《ERP企业资源管理有关规定》、《计算机管理办法》等惯标文件和下发的近百份《ERP通知》为西安铁路信号工厂ERP项目的顺利实施铺平了道路。
　　
第九，决战—基础数据准备。在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。　　制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。

第十，加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。
第十一，选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。
　　
以上若干点，是企业实施ERP过程中的一些主要对策，能否有机的在实施工作把它们落实，直接关乎ERP实施的成功与否。

五、结束语
　　
ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。